Хорошее место для работы









Денежный вопрос - но это не единственное, что мы заботимся о. Для того чтобы обеспечить удерживание работника, просвещенные работодатели знают ценность здоровой окружающей среды на рабочем месте .










Денежных делах–это, но это и rsquo;S не единственная вещь мы заботимся о. Для обеспечения удержания и удовлетворенности персонала, просвещенные работодатели знают значение развитию здоровой культуры на рабочем месте .
Если учесть, что большинство из нас тратят более четверти нашей жизни на работе, это имеет смысл, что обстановки на рабочем месте вносит свой вклад в качество нашей жизни, а не только наши банковские счета. Для растущего числа нас, в смысле работы и личной жизни и благополучия на рабочем месте может быть столь же ценным, как цифры на зарплату.
Из домашних органических продуктов бизнес по доставке в до н. э. до мега-муниципалитет в провинции Онтарио, здесь находятся два очень разных работодателей, кто знает, сколько корпоративной культуры считается.
Органически Выращенные Корпоративной Культуры
По словам Дэйва Ван Seters, президент и основатель и генеральный директор мелкого картофеля с доставкой в городах (окучивать), многие компании и rsquo;с 110 сотрудников, особенно молодых людей, решили работать в организации, которая поддерживает их здоровье и экологические идеалы. Ван Seters объясняет, что компании источников, более 50 процентов своей продукции от местных поставщиков. Он также отмечает, что воздействие на окружающую среду одна машина развозит заказы на многих домах гораздо меньше, чем КАЖДОГО ПОКУПАТЕЛЯ вождение в продуктовый магазин. Эти методы сокращения выбросов парниковых газов и поддержки устойчивого сельского хозяйства высокого ранга на сотрудников окучивать и rsquo; перечень преимуществ компании .
Слушая сотрудников
Вы выиграли и rsquo;т вижу никакой силы в ОКУЧИВАЕТ. Сотрудники этого явно случайные компании оценят непринужденную атмосферу и равноправных взаимоотношений с руководством. Без удушающей иерархии многих рабочих средах, сотрудники ОКУЧИВАЮТ чувствовать себя одинаково ценят и уважают за работу, которую они делают и навыки, они способствуют.
и ldquo;нет разделительной линии между нашим народом в управлении и на других должностях. Мы все просто работаем вместе. Потому что мы растем и меняется так быстро, мы воспитываем вкусы перемен–это не страх это. Мы приглашаем наших людей рассказать, что они думают. Мы ценим открытое общение; мы хотим знать, что поможет им пользоваться их работать больше и лучше выполнять свою работу, дерева и других материалов; говорит Ван Seters.
Муниципалитет с самым
Это и rsquo;S не просто сюси-пуси природе до н. э., что способствует корпоративная культура. Регионального муниципалитета Йорк, провинция Онтарио, был назван одним из лучших 100 работодателей Канады 2007 года по Маклейн и rsquo;s журнал . Это не только перо в корпоративном крышка этого муниципалитета. Расположенный к северу от Торонто и охватывая девять территорий муниципальных образований, Йорк также был признан одним из 50 лучших работодателей в Торонто. Йорк–это самоотверженные усилия по построению здоровых рабочих культуры значительно снижена текучесть кадров в 2005 году текучесть кадров составила 6. 2 процента, по сравнению с 23% в 1999 г..
Равновесие Между Работой И Домом
Каждый сотрудник понимает стресс, пытаясь сбалансировать обязанности дома и семейной жизни с работы . Оказывает содействие работодателям, чтобы найти, что необходимо не только улучшает качество жизни для сотрудников, но и вносит позитивный вклад в культуру на рабочем месте .
В 2003-Йорке региона выступил с рядом инициатив на рабочем месте в ответ на опрос удовлетворенности работника . Они включают в себя сжатую рабочую неделю и Flex-программа; повышение работника связи; и ldquo;работник опыт инициативы» из сотрудников, программа признания для сотрудников, которые пройти лишнюю милю для них рабочие места; и ldquo;работник на рабочем месте оздоровительные программы» из которых поддерживает все аспекты здорового образа жизни и развития карьеры и программы подготовки к профориентации и корпоративного наставничества.
Чувствует себя хорошо на работе зависит намного больше, чем размер выплаты зарплаты. Зная, что вы и rsquo;повторно работать с другими для достижения общей цели, и что ваш вклад в вашу культуру на рабочем месте оценивается, может предложить не менее важные награды.
Восемь способов компании могут помочь предотвратить выгорание сотрудников

Обеспечить сотрудников Вам время от.
Уважение сотрудников и rsquo; время отпуск .
Поощрять сотрудников, чтобы оставить ноутбуков дома, когда в отпуске.
Перенаправление входящих телефонных звонков и электронных писем так отдыхал человек может по-настоящему есть и ldquo;время. »из
Поощрять более длительный отпуск, чем одну неделю.
Призываем руководителей и работников всех своих отведенное время отпуск .
Сотрудники имеют жизнь вне работы.
Предлагаем гибкий график работы.






Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Хорошее место для работы Хорошее место для работы